Zur Führung geboren – Wahrheit oder Irrtum?
„Führung muss man wollen“
Alfred Herrhausen
Zur Führungskraft wird man nicht geboren. Der Wille, Führung zu übernehmen, ist eine wichtige Voraussetzung für eine Führungskraft. Darüber hinaus ist es ein kontinuierlicher und nicht aufhörender Entwicklungsprozess.
Erfolgreiche Führung ist weit mehr als nur die Kenntnis von verschiedenen Führungsinstrumenten und deren Anwendung. Als Führungskraft sind Sie immer als ganze Persönlichkeit gefordert. Neben dem klassischen Führungswissen sind immer mehr persönliche und soziale Kompetenzen gefordert. Das Verständnis von Führung hat sich im Zeitablauf verändert. Ebenso verändern sich ich die Umfeldbedingungen permanent – siehe „VUCA-Welt“- in denen Führung stattfindet. Dies und Entwicklungen wie z.B. Führung auf Distanz und Agile Führung erfordern ein permanentes Lernen und den Willen zur eigenen Veränderung, um erfolgreich führen zu können.
Führungskräfte sind im Unternehmen entscheidend für den Unternehmenserfolg, sowie für die Bindung und Motivation von Mitarbeitern. Darum ist - wie im Sport auch - in der Führung ein regelmäßiges Training für Führungskräfte notwendig, um die Führungsfähigkeit nachhaltig zu sichern und auszubauen.
"Eine gute Führungskraft gibt jedem Teammitglied das Gefühl, es habe selbst entschieden.“
Daniel Goeudevert
Folgende Seminarangebote biete ich als Inhouse- und freie Seminare an:
- Führungskräfteentwicklung in 5 Modulen
1. Grundlagen der Führung
2. Kommunikation und Führungsgespräche
3. Konfliktmanagement
4. Change-Management
5. Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte
- Selbstführung für Führungskräfte
- Kompaktseminar Führung für Nachwuchsführungskräfte
- Gesund führen
- Stressmanagement und Burnout-Prävention für Führungskräfte
„Die Stärke des Teams ist jedes einzelne Mitglied. Die Stärke eines jeden Mitglieds ist das Team“
Phil Jackson
Sie stellen fest, dass die Teamleistung nachlässt oder sich Konflikte im Team häufen.
Es gibt viele Gründe für eine unzureichende Teamperformance. Die Ursachen für das Teamversagen liegen neben ungeklärten Verantwortlichkeiten und einer ungerechten Arbeitsverteilung, im Miteinander der Teammitglieder und einer unzureichenden Teamleitung. Auch früher leistungsfähige Teams funktionieren im Zeitablauf nicht mehr. Dieser Leistungsverlust resultiert aus der Teamalterung, die dann eintritt, wenn nicht rechtzeitig gegengesteuert wird.
Warum Sie Teambildung betreiben sollten
Ein Team ist immer mehr als die Summe seiner Teile. Spitzenteams schaffen es, eine ausgewogene Balance zwischen wirtschaftlicher Effizienz und menschlichem Miteinander zu erreichen. Den Teammitgliedern geht es gut, sie arbeiten gern miteinander und erreichen zusammen exzellente Leistungen, die das Unternehmen nach vorne bringen.
Ein Team durchläuft Entwicklungsphasen. Nicht jedes Team erreicht von sich aus den optimalen Zustand eines sich selbst organisierenden, sehr gut performenden Teams.
Phasen der Teamentwicklung
Phasenmodell nach Bruce Tuckmann:
Hier kann eine systematische und nachhaltige Teamentwicklung zu einer signifikanten Steigerung der Produktivität des Teams und der Zufriedenheit der Teammitglieder beitragen.
Mit Methoden und Maßnahmen zur Teamentwicklung können Teams ihre Probleme erkennen und lösen oder sich weiter verbessern. Im Teamentwicklungsworkshop werden aufgetretene Probleme erkannt und analysiert und Lösungen vereinbart. Im Prozessverlauf werden darüber hinaus auch Regeln und Richtlinien für die Teamzusammenarbeit vereinbart.
Teambildung / Teamentwicklung
Ich biete Ihnen ein individuelles, auf die jeweilige Teamsituation ausgerichtetes Teamtraining als moderierten Workshop (ein-/oder mehrtägig) an. Das Training führt zu einem größeren Zusammenhalt des Teams, einem besseren Verstehen, mehr Effizienz und zu weniger Reibungsverlusten im Team, verbunden mit einem höheren Maß an Verantwortung und persönlichem Engagement füreinander.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktanfrage für ein individuell auf Sie zugeschnittenes Angebot!
Günter Balmes © Urheberrecht. Alle Rechte vorbehalten.
Ich verpflichte mich, nach den ethischen Richtlinien und im Sinne des Berufskodex für die Weiterbildung des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V. zu handeln und bin dadurch berechtigt, das Siegel "Qualität − Transparenz − Integrität" zu führen.
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